多年前提到联想，很多人一定觉得这是一家巨头企业，也是中国唯一一家可以和世界顶级企业扳手腕的民族企业！可谁能想到，时隔多年后的今天，联想的境遇颠覆了我们的认知，处境可谓一言难尽！

早在5月份的联想发布了2022�3财年全年及第四财季业绩，全年营收619.47亿美元，同比减少14%；净利润16.08亿美元，同比减少21%；第四财季营收126.35亿美元，同比下降24%；净利润1.14亿美元，同比下降72%。连续两个季度出现净利润下滑原本也属“正常”，但下滑幅度达到了72%，这不仅仅是汇率波动和需求放缓的原因。更深的原因，或许是这家巨头企业多年来的“大象难以转身”，“船大尾不掉”所造成的停滞不前。

(资料图)

一向被全球公认的PC王者，却因与研发比例投入不符制约了发展，多元化转型举步维艰，研发较低导致的创新能力不足、投资遇冷，以至于如今的营收和净利润大幅下滑。单纯的把颓势归结为PC市场不景气，明知没有前途，还一直裹足不前，这家巨头究竟在犹豫什么，又被什么原因所困顿呢？

当前的联想远没有到危机的地步，但近40年的发展突然陷入停滞，不得不让人感叹，这家民族企业居然会一步步走到今天。

01、联想的过去，的确非常辉煌

任何一个经历过上世纪变迁的人，都不会对联想陌生，而联想发展的初期，承载的也是民族企业的辉煌和风光。

39年前的1984年，联想创始人柳传志以20万元资金起步，一手创建了联想的雏形，当时名字是中科院计算机研究所。之所以后来改名为联想，是因为研究员倪光南发明了将英文操作系统翻译成英文的“联想式汉卡”，跟AST电脑捆绑销售，这种市场份额引发了电脑市场的火爆，联想以独家代理的身份发家致富，走向时代尖端。

5年后的1989年，计算机研究所改名联想集团公司，此后的联想驶上了发展的高速轨道，1990年首台微型计算机投放市场；1992年推出家用电脑，1994年在香港成功上市。一路顺风顺水的联想经历了最好的10年，风头一时无两，直到国家加快了对外开放的脚步，众多外资品牌争相涌入，联想高层爆发了技术与贸工分歧的“柳倪之争”，原本的总工程师倪光南辞去职务，由此而走上贸工技路线。

02、黄金期坐稳“PC头把交椅”后反而陷入迷局

凭借国内巨大的成本优势，联想不仅坐稳了国内龙头的位置，而且在2004年以12.5亿美元的价格收购了IBM的PC部门，一举迈入全球前三的行列。进入发展黄金期的联想在2012年达到PC业务38.6%的市场份额，登顶全球第一，此后的几年内出货量都处于快速增长的态势，连续蝉联全球PC市场销量冠军，成为当之无愧的行业王者。

时年正是智能手机崛起，新的风口迎面而至，联想以敏锐的嗅觉试图寻求多元化发展，布局手机市场，并于当年获得国内市场第二的位置，势头颇受看好。再次尝到甜头，遂于2014年以29亿美元收购了老牌手机巨头摩托罗拉，意欲复制当年收购IBM的辉煌。然而，同年收购的IBM服务器并未给联想带来预料中的奇效，业务陷入亏损，发展差强人意；手机业务只有过短暂的闪光，就被其他品牌淹没，难逃迷局。

03、难以去掉PC标签，转型艰难

从2012年寻求转型至今，联想一直在去掉PC标签和多元化的尝试中徘徊，一方面，PC业务依然是营收和净利润的主要来源，销售占比超过60%；另外一方面，PC出货量不得不面对市场疲软的环境，连续出现下滑，营收和盈利双双下滑，处境不妙。

明明是一家“不缺钱”，甚至可以说是财大气粗的企业，却多年陷入发展瓶颈的困顿，联想难以撕掉PC标签，转型艰难的背后，实则是过于依赖“拿来主义”，缺少真正的创新。2021年研发投入为120.38亿元，占营收总比的2.92%，对比以研发著称的其他企业，华为投入1427亿元，占全年营收的22.40%，两者可见差距明显。这在外界看来，更大的原因则是担心投入过大而导致新业务受挫，害怕试错成本，一家已经足够强大的企业，担心“一着不慎满盘皆输”，远没有那些中小企业那么果敢，敢于孤注一掷。

写在最后：距离PC时代的风口已经过去多年，联想尝尽了PC带来的各种红利，面对数字经济时代、人工智能、5G、物联网等创新技术的革新，虽然快人一步前瞻布局，积极构建新的生态体系，但要成功转型，恐怕仍需在研发上加码，改变只想保住利润的保守思想，在创新上提高产品竞争力，或许才能重新开辟一条属于自己的发展之路，创造新的辉煌。

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